HLV Pochettino: Có thể nói vậy, sau 11 năm làm việc, tôi ít nhiều đã để lại di sản ở ba CLB mình từng dẫn dắt (Espanyol, Southampton và Tottenham). Ưu tiên của chúng tôi luôn là tận hưởng từng giây phút, giúp các cầu thủ tiến bộ và cố gắng hoàn thành những mục tiêu mà ban lãnh đạo đề ra. Theo quan điểm cá nhân, tôi nghĩ mình đã đạt được những mục tiêu ở từng CLB và thậm chí, vượt qua cả sự mong đợi.

Bạn phải biết rõ con đường mà mình muốn đi, và tập hợp xung quanh mình những người có thể giúp bạn trở nên giỏi hơn từng ngày.

Dĩ nhiên, đó là một đội ngũ có sự tôn trọng và khâm phục lẫn nhau. Nhưng tôi còn hào hứng hơn với những gì sắp xảy ra.

Có chứ. Ngay ngày đầu tiên sau khi rời Tottenham, tôi đã muốn làm việc với các cầu thủ rồi. Đó là động lực để bạn luôn tiến lên phía trước.

Các HLV thường hiểu nhầm rằng, họ là người nhận các đề nghị. Thực tế là chúng tôi mới là người đi tìm một CLB, một vị chủ tịch có thể chung tay với các ý tưởng mà chúng tôi tin sẽ giúp họ thành công. Tất nhiên, tôi sẽ đồng ý ngay khi có một đề nghị như vậy.

Premier League có ưu thế về thương mại và marketing. Nhưng La Liga, Serie A, Ligue 1 và Bundesliga giờ cũng rất mạnh. Chúng tôi đã quen thuộc với môi trường Premier League, nhưng sẵn sàng đón nhận những thử thách mới.

Thực ra làm việc ở đâu cũng vậy. Vì hiện giờ, những phương pháp huấn luyện hay triết lý bóng đá không còn quá quan trọng như vài thập kỷ trước nữa. Nhờ internet, ai cũng có khả năng thu thập và phân tích thông tin. Thay vì đưa ra những thông tin mà ai cũng biết ấy, cách bạn truyền tải thông điệp và thể hiện cá tính của mình mới là mấu chốt giúp cỗ máy hoạt động.

Nước Anh có một nền văn hóa khác biệt, và họ luôn sẵn sàng rộng mở cho các nhà đầu tư toàn cầu. Điều này đã diễn ra với Man City và Chelsea. Nhờ nguồn đầu tư từ nước ngoài, giải đấu đã phát triển nhanh chóng. Tây Ban Nha thì hơi rụt rè.

Đó không phải là điều dễ dàng, vì một trong những điều đầu tiên mà chủ tịch Southampton nói với tôi là ông ấy ký hợp đồng với tôi vì muốn đội bóng chơi như Dream Team. Ông ấy cho chúng tôi xem một video về Barca rồi nói: “Triết lý của tôi đấy... Áp dụng đi”.

Tôi nghĩ chắc mình phải tìm cách mua về Messi, Xavi và Iniesta (cười). Nhưng điều tuyệt vời là với dàn cầu thủ trẻ người Anh lúc ấy - gồm Clyne, Lambert, Rodriguez, Prowse, Cork, Lallana, Shaw, Chambers - chúng tôi bắt đầu thu hút sự chú ý khi chơi một thứ bóng đá khác biệt. Nó không chỉ là cách gây sức ép, mà còn là cách chúng tôi triển khai từ phía dưới, gây sức ép từ xa và tấn công ở tốc độ cao. Đó là sự thay đổi về chất, khi người ta thấy rằng các cầu thủ Anh cũng có thể chơi như vậy. Và tôi nghĩ mình cùng với Brendan Rodgers và Pep Guardiola đã góp phần thay đổi bóng đá Anh.

Không hẳn. Ở Tottenham, chúng tôi có Dele Alli và Harry Kane, nhưng cũng có cả Hugo Lloris nữa.

Chúng ta đang sống trong thời đại mà kết quả được coi là số 1. Nhưng làm thế nào bạn có thể đánh giá tất cả chỉ dựa vào kết quả? Người ta đánh giá kẻ chiến thắng hay người vượt qua kỳ vọng cao hơn? Không chỉ lọt vào chung kết Champions League, chúng tôi đã có 4 năm xếp trong Top 4 và 2 năm trong số đó không được mua sắm gì cả. Đôi khi quan điểm của HLV không được chấp nhận bởi ban lãnh đạo.

Không hề. Lúc đó tôi đang hạnh phúc ở Tottenham, và quyết định ký hợp đồng mới. Kể cả khi chia tay, tôi vẫn giữ mối quan hệ tuyệt vời với Spurs. Chúng tôi đã hy vọng nhận được sự ủng hộ để đảo ngược tình thế. Nhưng CLB lại muốn bắt đầu một con đường mới.